Six Sigma Green Belt Training

Trainingsinformationen

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle eines Projektleiters von Six Sigma – Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich und muss somit die Six Sigma-DMAIC- Methodik und deren verschiedene Tools und Methoden kennen und anwenden können. Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse, sondern auch eine hohe Sozialkompetenz erforderlich. Schließlich sind mit einem Beginn mit Six Sigma häufig Veränderungsprozesse berbuden, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen.

Er ist oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge. Die 10-tägige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, damit Sie Verbesserungsprojekte unter Anwendung der Six Sigma Tools & Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen können. Sie werden befähigt, Six Sigma Projekte als Projektleiter zu steuern und zu lenken. Die Inhalte entsprechen bzw. übertreffen die Vorgaben der ISO 13053 Teil 1 und 2 sowie den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).

Dauer	10 Ausbildungstage, (jeweils von 9:00 bis 17:00)
Datum	–
Ort	–
Kosten:	–
Teilnahmebestätigung	Teilnahmebestätigung „Six Sigma Green Belt“
Teilnahmebestätigung	Das Zertifikat zum „Six Sigma Green Belt“
Mindestteilnehmerzahl:	3
Voraussetzungen:	Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R14 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden.
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Zielsetzung:

Sie kennen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung der Six Sigma -Methodik im Unternehmen. Sie erkennen, dass nicht alle Verbesserungsprojekte für die Six Sigma Methodik geeignet sind.
Sie erkennen, dass wichtige Prozessprobleme, deren Ursachen unbekannt sind, nur mit der Six Sigma- Methodik durchgeführt werden können und daher deutlich erfolgreicher verlaufen als nach der konventionellen Vorgehensweise, welche sehr oft aus „Try & Error“ besteht.
Sie kennen die wichtigsten methodischen Werkzeuge und sind in der Lage, diese in einem Six Sigma Green Belt -Projekt im eigenen Verantwortungsbereich aktiv einzusetzen.
Sie beherrschen standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Ihr Green Belt Projektteam erfolgreich zu leiten und das Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens von etwa 4 Monaten abzuschließen.
Sie erzielen mit Ihrem Green Belt -Projekt einen zuvor definierten Benefit für Ihr Unternehmen, in dem Sie eine kausale Kette von der Projektkennzahl (on top) bis hin zu den verantwortlichen Ursachen aufbauen.

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen eines produzierenden Unternehmens und Dienstleistungsunternehmens

Trainingsinhalte:

Jeder Teilnehmer verpflichtet sich, trainingsbegleitend ein Six Sigma -Projekt in seinem Unternehmen durchzuführen. Bis zu 2 Teilnehmer aus demselben Unternehmen können ein gemeinsames Projekt bearbeiten. Die Auswahl des geeigneten Projektes wird während des Trainings durch den Referenten unterstützt, beispielhaft auch die Anwendung bestimmter Tools.. Der Referent ist zugleich Coach des Projektes und steht während der Trainingszeiten und zwischen den einzelnen Trainingsmodulen für Fragen in einem limitierten Umfang zur Verfügung. Es sei an dieser Stelle angemerkt, dass es viele Hürden und Stolpersteine während des Projektverlaufes gibt. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Aus diesem Grunde empfehlen wir ein Coaching der Projekte.

Termine:

Modul 1: 3 Tage
Modul 2: 4 Tage
Modul 3: 3 Tage
Coaching nach Bedarf

DEFINE

Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt.

Wichtige Werkzeuge sind:

Projekt Charter
Projektkennzahl
Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
Projektrisikoanalyse
Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)

MEASURE

Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten.

Wichtige Werkzeuge sind:

Messgrößen und Datenarten
Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
Bestimmung geeigneter Stichprobengrößen
Prozessfähigkeitsanalyse
Grafische Darstellung von Daten

ANALYZE

Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter und ursachenbezogener Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind.

Wichtige Werkzeuge sind:

Methoden der Prozessdarstellung
Risikobewertung (FMEA)
Ishikawa
XY-Matrix
Entwicklung von Hypothesen sowie die Planung von Versuchen und Messungen
Mustererkennung in Daten
Hypothesentests
Grundlagen der Regressionsanalyse
Varianzanalyse
Design of Experiments (DoE)
Ermittlung von Transferfunktionen im Sinne von Y=f(x)

IMPROVE

In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert.

Wichtige Werkzeuge sind:

Lösungen generieren
Tools zur systematischen Lösungsauswahl
Implementieren von Lösungen
Kosten-Nutzen-Analyse
Pilotierung
Vorher / Nachher – Vergleich

CONTROL

In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken und erhalten bleiben.

Wichtige Werkzeuge sind:

Entwicklung eines Kontrollplanes
SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren)
Prozess Controlling
Projektabschluss

Dr. Dietmar Stemann

Managing Partner, Master Black Belt

Dr. Dietmar Stemann verfügt über langjährige Erfahrung in der Produkt- und Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS). Seine Stärken liegen im konsequenten Einführungs – und Umsetzungsmanagement für Six Sigma und Lean. Er verfügt über tiefgehende Erfahrungen im internationalen oberen Mittelstand und internationalen Konzernen.

Gebhard Mayer

Master Black Belt

Dipl. Eng. Gebhard Mayer verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung, Produktion und
Qualitätsmanagement aus verschiedenen industriellen Branchen. Seine Stärken liegen in der Datenanalytik, der kausalen
Methodik und der Visualisierung. Er gilt als passionierter Coach für Six Sigma und Design for Six Sigma.

Thomas Solecki

Senior Consultant Six Sigma Master Black Belt

Thomas Solecki ist seit 2003 zertifizierter Six Sigma Black Belt und hat eine Ausbildung als Lean Implementer absolviert. Langjährige Berufserfahrung in der Automobilindustrie als Projektleiter und Methodenexperte mit Schwerpunkt Six Sigma sowie Lean prägten sein Gespür für Prozessoptimierungen. Seine Branchenkompetenz umfasst dabei die Automobilindustrie als auch die Eletronikindustrie.

Andreas Rieß

Senior Consultant Partner, Master Black Belt

Dipl. Ing. Andreas Rieß bringt fast 20 Jahre Erfahrung aus der Automotive Branche mit. Sein Know How hat er in vielen
Projekten unter Beweis stellen können. Ob in der Produktentwicklung, bei der Fertigungsoptimierung oder auch im Bereich
der Lieferantenbetreuung, er hat alle Bereiche – auch im internationalen Umfeld – begleitet.

Marcus Lottig

Senior Consultant, Black Belt

Dipl. Wirt.-Ing. Marcus Lottig blickt auf mittlerweile über 15 Jahre Erfahrung im Bereich der Automotive Branche zurück. Sein Wissen hat er sich dort in verschiedenen (leitenden) Funktionen des Qualitätsmanagements und der Produktion angeeignet, sowie in der Begleitung und Durchführung diverser Projekte mit dem Schwerpunkt Analyse und Standardisierung von Prozessen.

Karlheinz Eckert

Senior Consultant, Six Sigma Master Black Belt

Karlheinz Eckert Dipl. Ing. Maschinenbau arbeitet seit mehr als 12 Jahren in der Beratung.
Seine Themenschwerpunkte sind: Entwicklung und Konstruktion, Trainings, Qualitätsverbesserung und Ausbeuteoptimierung.
Erfahrungen hat Herr Eckert aus den unterschiedlichsten Branchen, wie Automotiv, Glasindustrie, Anlagenbau,
Haushaltsgeräte und Solarindustrie.

Leistungsumfang:

Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
Coaching Ihres Projektes durch einen projekterfahrenen Master Black Belt
Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
Zertifikat „Six Sigma Green Belt“
Raum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer

Die folgenden Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt-Projekten:

Das Green Belt-Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mindestens zufriedenstellend bewertet:

Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
Die angewandte Methodik und die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind dem Projektleiter nicht nur bekannt, sondern werden auch mit anderen geteilt
Der Projektumfang wurde, wie im Project Charter dokumentiert, eingehalten
Im Rahmen des Projekts wurden weitere Optimierungspotenziale identifiziert

Das Green Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Instructor) nach folgenden Kriterien bewertet:

Das Projekt hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
Das Projekt wurde anhand der DMAIC-Methodik durchgeführt
Der Projektcharter liegt laut Vorlage vor
Der SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm ist verfügbar
Die Kundenstimme ist verfügbar und CTQs / CTBs wurden abgeleitet
Eine Ursachen – Wirkungs – Analyse wurde durchgeführt und die Inputs wurden priorisiert
Es wurde ein Datenerfassungsplan/Datensammelplan erstellt, der die wichtigsten CTQs / CTBs sowie die wichtigsten Inputs enthält
Gegebenenfalls wurde die Verbesserung des Prozesses durch statistische und / oder grafische Vergleiche zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
Gegebenenfalls Durchführung einer Messsystemanalyse (Gage R & R)
Bei Bedarf wurde eine Projektrisikoanalyse oder Prozessrisikoanalyse durchgeführt
Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentest, Regressionsanalyse, Varianzanalyse
Gegebenenfalls wurden im verbesserten Prozess Kontrollkarten eingeführt